Vous dirigez un groupe industriel ou agroalimentaire.

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Vos sites et vos savoir-faire sont exposés, et les marchés de la défense vous demandent de prouver qu’ils sont protégés.

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Incendie ou sabotage.

Qui décide, qui agit et qui parle quand un site s’arrête ?

Un exercice joué en cellule de crise sur un scénario réaliste, observé en salle, puis les rôles et les procédures qui tiennent en mode dégradé. Enseignements remis sous quinze jours.

Gestion de criseProtéger l’activité · coreo-group.fr/expertises/gestion-de-crise

Déjà conduit. Exercice de gestion de crise et retour d'expérience pour un groupe agroalimentaire.

Salon international.

Qui protège votre stand, vos échanges et vos équipes pendant toute la durée du salon ?

Un plan de sûreté du stand, la sensibilisation des équipes avant le départ, une présence sur place et un retour d’expérience chiffré.

Contre-ingérenceProtéger l’activité · coreo-group.fr/expertises/contre-ingerence

Déjà conduit. Protection d'un stand industriel sur un grand salon international de défense.

Appel d’offres de défense.

Qui prépare votre positionnement avant la publication de l’appel d’offres ?

La cartographie des décideurs et des prescripteurs, le retour d’expérience des marchés précédents et un plan de positionnement construit en amont.

Veille stratégiqueMaîtriser le développement · coreo-group.fr/expertises/veille-strategique

Déjà conduit. Stratégie de réponse à un grand marché public de défense et de sécurité. Structuration de l'accès aux marchés de défense pour un distributeur industriel.

Premier contrat Diffusion Restreinte.

Qui met votre organisation en conformité, à quel coût et dans quels délais ?

Le diagnostic d’écart avec l’IGI 1300, l’II 901 et les clauses du contrat, la structuration du dispositif de protection, puis l’homologation du système d’information par la méthode EBIOS RM.

Protection du secretProtéger l’activité · coreo-group.fr/expertises/protection-du-secret

Déjà conduit. Dispositif transitoire de protection de l'information sensible dans un groupement d'entreprises.

Investissements de sûreté à arbitrer.

Savez-vous lequel de vos sites est le plus exposé, et pourquoi ?

Chaque site mesuré sur les mêmes axes, des tests d’intrusion quand la situation le demande, une feuille de route hiérarchisée remise au comité exécutif. Quatre à six semaines.

Audit des risquesProtéger l’activité · coreo-group.fr/expertises/audit-des-risques

Déjà conduit. Audit de sûreté et cartographie des risques sur plusieurs sites industriels. Test d'intrusion physique sur deux sites industriels classés.

Ils nous font confiance

Renseigner, planifier, conduire.

Renseigner
Renseigner, c’est éclairer le brouillard de l’incertitude et exercer son discernement pour donner à chaque information sa juste valeur.
Planifier
Planifier, c’est construire les options et préparer leur mise en œuvre.
Conduire
Conduire, c’est rester engagé dans l’exécution, en sachant que le réel finit toujours par éprouver le plan.

Nos livrables répondent à quatre questions.

Faut-il s’engager et investir ?
Une recommandation claire, rendue avant votre échéance : s’engager, renoncer ou poser des conditions. Elle tient en une page, en tête du rapport.
Quels sont les risques et menaces ?
Leur niveau, leurs causes et les signaux faibles. Chaque constat est sourcé ; ce qui reste incertain est dit comme tel.
Comment passer de la décision à l’action ?
Un plan d’action hiérarchisé, proportionné à vos moyens, et un associé qui en accompagne la conduite jusqu’à son terme.
Quel message porter auprès de qui ?
Les éléments de langage pour votre conseil, vos actionnaires et vos équipes et, s’il le faut, pour la presse et les autorités.