Arnaud
Le Grignou
Associé Président
Ancien commandant d'antenne du GIGN, il pilote la stratégie de Coreo et intervient sur les missions les plus exposées.
DomainesTechnologie · Sécurité économique · Financement de l’innovation
Parcours
Ancien officier de gendarmerie, Arnaud a commandé une antenne du GIGN avant de diriger de grands programmes numériques et cyber de l'État au ministère de l'Intérieur. Il a ensuite poursuivi sa carrière dans le secteur privé, comme directeur d'un grand programme cyber d'un groupe bancaire international, puis comme directeur commercial d'un éditeur de solutions d'IA d'alerte en données publiques.
Il fonde Coreo en 2024 avec la conviction que les méthodes du renseignement et de la planification opérationnelle ont toute leur place au service des dirigeants. Diplômé de Saint-Cyr et d'un Mastère Spécialisé en architecture et sécurité des systèmes d'information de l'ENSTA Paris, il pilote la stratégie du cabinet et intervient personnellement sur les missions les plus sensibles.
Ses analyses
La défense opérationnelle du territoire en 2026
La Défense opérationnelle du territoire (DOT), conçue durant la Guerre froide, revient au premier plan avec le retour de la guerre de haute intensité en Europe. Sans être une innovation, elle retrouve une actualité nouvelle face aux menaces militaires, cyber, informationnelles et aux vulnérabilités des infrastructures essentielles. La France réactive progressivement cette fonction, tout en redécouvrant la nécessité d’une approche globale de la défense et de la résilience nationale. La DOT apparaît ainsi moins comme une renaissance que comme le réveil d’une fonction essentielle de défense du territoire, dont les objets et les formes ont profondément évolué.
Bpifrance Défense : anatomie d’un dispositif qui rate sa cible
La France veut mobiliser l'épargne privée pour financer sa BITD, mais le fonds lancé en octobre 2025 n'a collecté que 11 % de sa cible. Décryptage des blocages structurels et des leviers pour un vrai changement d'échelle.
Cartographie des risques : un outil sous exploité
La cartographie des risques reste, dans la majorité des entreprises françaises – et particulièrement les PME et ETI, un exercice conduit par périmètre séparé : le cyber d’un côté, la conformité réglementaire de l’autre, les risques opérationnels traités par les achats ou la direction industrielle. Or les crises d’entreprise ne respectent pas les organigrammes, et les incidents les plus coûteux naissent précisément aux intersections que cette fragmentation laisse sans surveillance. Une cartographie réellement intégrée, couvrant l’ensemble du spectre auquel est exposée une entreprise dans un environnement réglementé, est une tout autre démarche — et un autre niveau d’utilité pour la direction.
Nos résolutions
L’économie européenne traverse une période de tensions profondes. Inflation, fragmentation des chaînes d’approvisionnement, retour des rapports de force géopolitiques, durcissement réglementaire : les règles du jeu ont changé.
Une situation à qualifier ?
Un premier échange direct avec un associé. Sans engagement.