Nos résolutions

Janvier est déjà derrière nous. Le temps des vœux est passé, celui des bonnes résolutions aussi. Reste l’essentiel : le travail et la mise en œuvre. Nous avons choisi d’ouvrir cet espace de publication pour partager des analyses, des points de vue et des retours issus de notre pratique, lorsque cela nous semble utile pour comprendre les dynamiques à l’œuvre. Nous n’écrirons pas sur tout, ni tout le temps. Nous prendrons la parole lorsque les sujets touchent à ce que nous connaissons : le développement économique, les marchés régaliens et sensibles, la gestion du risque, la sécurité économique, les question économiques et géopolitiques, les enjeux de méthode. Pour commencer, il nous semble important de poser le cadre. Avant les analyses et les prises de position, il est nécessaire d’expliquer qui nous sommes, d’où nous parlons partons? et comment nous travaillons.

L’économie européenne traverse une période de tensions profondes. Inflation, fragmentation des chaînes d’approvisionnement, retour des rapports de force géopolitiques, durcissement réglementaire : les règles du jeu ont changé.

Dans ce contexte, un paradoxe s’impose. Alors que de nombreux secteurs font face à des arbitrages budgétaires sévères, les investissements de défense et de sécurité accélèrent fortement. En France, le budget des armées est ainsi passé d’environ 32 milliards d’euros en 2017 à une trajectoire visant près de 69 milliards d’euros à l’horizon 2030, conformément aux objectifs de la Loi de programmation militaire. Cette dynamique dépasse le seul périmètre de la défense et structure durablement des écosystèmes industriels entiers, en France comme à l’international.

Mais au-delà des marchés régaliens, la performance économique de l’industrie française est devenue un enjeu de souveraineté. Souveraineté de production et d’approvisionnement stratégique. Souveraineté commerciale, par la capacité à exporter et à rééquilibrer la balance commerciale.
Souveraineté budgétaire et sociale, par la création de valeur et le financement du modèle social. 

Ces enjeux ne se traitent ni par l’incantation ni par des stratégies hors-sol. Ils appellent des stratégies d’entreprise ancrées dans la réalité opérationnelle, fondées sur des hypothèses vérifiées, mesurables en chiffre d’affaires, et compatibles avec des environnements politiques, réglementaires et sécuritaires exigeants.

Nous savons que les stratégies de développement échouent rarement par manque d’ambition, mais le plus souvent par défaut de lucidité. Ignorer les risques institutionnels, réglementaires ou sécuritaires fragilise dès l’origine la création de valeur.

Là où beaucoup s’arrêtent à l’analyse, Coreo s’engage sur l’exécution. Dans une logique de renseignement d’affaires et de due diligence stratégique, nous mobilisons les informations ouvertes et spécialisées, les analyses de contexte et les signaux faibles afin d’éclairer la décision. Mais surtout, nous veillons à ce que les choix arrêtés soient réalistes, financés et opérationnels, qu’il s’agisse de marchés de défense, de secteurs régulés ou de projets à l’international.Au-delà du développement, la sécurisation des actifs existants représente un enjeu majeur pour toute entreprise confrontée à un éventail de menaces de plus en plus diversifié. Notre démarche de sécurité économique repose également sur la connaissance et une maîtrise approfondie des risques et des menaces : cybersécurité, contre-ingérence, lutte informationnelle, sécurisation des investissements, conformité réglementaire, protection des flux et des savoir-faire. Elle constitue un préalable opérationnel à toute démarche de développement dans des environnements sensibles ou contraints.

Cette approche, volontairement ancrée dans le réel, vise à doter nos clients du niveau de maturité nécessaire pour évoluer dans un contexte politique et géopolitique dégradé, marqué par l’émergence de nouvelles menaces et par un renforcement constant des exigences sectorielles et réglementaires.

Coreo est fondée par deux anciens officiers des unités spécialisées du ministère de l’Intérieur, porteurs d’une culture transversale à l’interface du régalien et de l’entreprise. Nous travaillons au cœur d’un avec un écosystème d’experts et d’organisations partenaires, capables d’intervenir aussi bien sur des expertises opérationnelles concrètes (cyber, OSINT, HUMINT, analyse de risques, veille), que sur des dimensions plus stratégiques : compréhension fine du besoin client, structuration de stratégies de développement, accès aux clients finaux, financements et montage de projets complexes.

Tout investissement est à la fois un risque et la promesse d’un succès futur. Les marchés complexes peuvent être décevants lorsqu’ils sont abordés sans pragmatisme, sans compréhension des cultures, des historiques et des équilibres institutionnels.

Chez Coreo, nous faisons le choix du réalisme et de l’engagement. La confiance de nos clients nous oblige. Elle nous engage à conjuguer ambition stratégique, exigence opérationnelle et responsabilité, pour transformer la complexité en opportunité et le risque en levier de développement durable.